Le competenze del consulente di direzione gli permettono di dare un contributo nella gestione dei processi di cambiamento aziendale, sia in situazioni di crisi sia in fasi di svilppo.

Tra le sue aree di intervento possono esserci:

• piani strategici, start-up, valutazioni di aziende o di loro rami operativi, valutazione delle sinergie e fusioni, aumenti di capitale, due diligence e prospetti informativi
• ottimizzazione della gestione degli investimenti e assistenza nel funding
• ristrutturazioni aziendali, concordati preventivi, amministrazioni straordinarie
• miglioramento di efficacia (spending review; accentramento di attività; insourcing e outsourcing; aumento della redditività; analisi e razionalizzazione dei processi aziendali)
• miglioramento di efficienza (definizione di processi, strutture organizzative, mansionari e procedure operative, processi di pianificazione e controllo, coaching e formazione)
• analisi del business aziendale: politiche commerciali, mercati, clienti, concorrenti, prodotti, modalità di sviluppo del mercato e dei margini
• ottimizzazione dei flussi produttivi e di logistica integrata
• verifica della funzionalità dei software utilizzati nelle diverse aree aziendali e loro riorganizzazione, software selection, avvio dei sistemi
• bilancio  sociale e sustainability report