IppolitoConsulting nasce da un’iniziativa di Francesco Ippolito, che ha concentrato in un’unica proposta una rete di contatti professionali specializzati nella gestione di crisi aziendali e di cambiamenti organizzativi, attraverso la definizione e gestione di progetti di temporary management, restructuring & turnaround e consulenza di direzione.

Il temporary management è finalizzato a gestire aziende, o loro aree, in situazioni di criticità gestionale e manageriale: gestione del cambiamento, copertura di ruoli dirigenziali rimasti temporaneamente scoperti, gestione di eventi straordinari nella vita di un’azienda (quali situazioni di crisi, acquisizioni, start-up, riorganizzazioni, tagli, cessioni, chiusure, aumenti di capitale ed ingresso di nuovi soci, quotazioni in Borsa), tutor a manager in crescita e nei passaggi generazionali, riorganizzazione di aree o di processi aziendali. 

L’esperienza di IppolitoConsulting ci permette inoltre di effettuare consulenza di direzione sia verso aziende che stanno affrontando un periodo di difficoltà, sia verso realtà che intendono rivedere la propria struttura organizzativa o le proprie strategie, senza assumere direttamente in questo caso ruoli direzionali e gestionali. 

La situazione congiunturale attuale ha incoraggiato processi di razionalizzazione dei costi per adattare i conti aziendali ai minori volumi ed ai minori margini attuali e futuri. Si tratta di un processo virtuoso, che permette alle aziende dotate dei migliori margini di affrontare al meglio la fase attuale e presentarsi alla ripresa dell’economia con una struttura dei costi sotto controllo. IppolitoConsulting ha un know-how consolidato nel campo di tali attività di spending review.

IppolitoConsulting vanta infine competenze specifiche nel campo delle attività conseguenti alle situazioni di crisi aziendale che le permettono di impostare e gestire processi di restructuring & turnaround, che comportino sia l’avvio di procedure concorsuali,sia l’individuazione di strumenti non giudiziali.